【公司要闻】福鞍重工召开2025年中期生产经营工作会议

　　2025年7月19日，辽宁福鞍重工召开2025年中期生产经营工作会议，全面总结上半年经营成果，生产经营指标均超过半年度预期目标，并部署下半年重点工作。会议以实际行动迎接中国共产党成立104周年，并围绕“锚定全年目标，强化战略执行”主题开展深入研讨。总经理刘爱国，以及李静、吴迪、李健、秦帅、潘长毅等公司领导出席会议，副总经理于广余主持会议。

　　会议伊始，各主体单位代表围绕上半年生产经营情况进行了全面总结与汇报。在市场开拓方面，营销团队积极应对严峻市场形势，主动把握发展机遇，推动客户满意度持续提升，所签订合同超额完成半年目标；在生产经营方面，各单位通过优化管理流程、强化过程管控，运营效率显著提高，取得浇铸产值、完工产值、销售产值均已实现“时间过半、任务过半”的目标；在技术创新方面，作为国家高新技术企业，福鞍重工持续加大研发投入力度，上半年研发费用同比大幅度增长。多项研发项目取得突破性进展：半整铸转轮实现研发至制作；上冠下环完成整体铸造技术突破；实现国内外客户外缸“深加工”及成品交付；叶片一制两型及其他产品获得持续优化。上述成果为产品迭代升级及质量管控、成本优化、工期控制提供了坚实保障。各领域成绩的取得，充分展现了企业高质量发展的强劲态势。
　　会议指出，上半年公司整体运营保持稳健发展态势，经营数据表现优异，各项指标实现“时间过半、任务过半”，各项重点工作有序推进，经营指标符合预期，且管理效能持续提升，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。尤其在市场环境复杂多变的情况下，公司通过强化内部管理、优化资源配置，确保了生产经营的平稳运行。

　　总经理刘爱国部署下半年工作时强调，须推进三大重点工作任务：其一，公司产能扩充是当前生产经营工作的重中之重。应通过内部产能挖潜与工作效率提升、协同外部资源拓展、实施合理技改与投入等措施，着力扩大产能规模；其二，须深刻反思质量警示案例，革新传统管理模式，坚决杜绝产品质量问题外流，全力打造精品工程，持续提升客户信任度；其三，启动公司向数字化、智能制造全面转型的可行性研究。需系统论证转型路径、投资回报周期及潜在实施障碍，确保决策科学性与资源高效配置。

　　福鞍重工将以此次会议为新起点，持续锻造"福鞍重工"品牌价值。秉持创新精神与实干作风，以科技创新驱动产业升级，以精益管理提升运营效能，全力冲刺年度经营目标，为装备制造业高质量发展注入新动能。
　　会上，铸钢事业部、成品事业部、机械加工公司、技术研发部、质量管理部负责人分别作工作汇报。公司相关单位及部门主要负责人出席会议。

　　编辑：于广余、卫丹
　　校对：鞠洋洋
　　审核：李静、秦帅
　　发布：卫丹